據〔自由電子報2014-2-10/11〕報導:「新戶政系統連爛六天…發生身分證製發不出來情形,引發民怨,內政部緊急通令各縣市政府、戶政事務所啟動通常在天災時才會使用的臨時身分證明機制,效期兩週,一天之內發出七十七件臨時身分證明…內政部也坦承,系統上路前並沒有經過十次「全國性」壓力測試…新系統何時才能恢復正常運作?內政部表示,應用軟體設計有瑕疵,廠商已完成程式修改,但必須在戶政機關下班後才能關機、再重新灌入新版本…硬體商指控軟體商未經平行測試,讓新、舊系統同時存在,運作一、兩個月後沒問題再全部更新,如今卻找替死鬼,拖累他們。」…see more…see more。
這個事件與《遠通電收eTag事件》一樣,顯示出政府對資通訊科技基礎建設的本質的不了解和輕忽,導致對系統的開發和建置無法進行有效的管理,這從政府對系統驗收的草率,就再一次可以看出來。
由於政府不知道如何進行管理,於是就任憑廠商胡搞瞎搞,才會發生身分證製發不出來的情形。身分證印製是戶政系統最基本的功能,連這麼重要的基本功能都出問題,實在是離譜到了極點。
不知道為什麼政府對廠商這麼有信心,以致於竟然允許這麼重要的戶政新、舊系統的交接不進行平行測試(並行運轉)〔另一個案例有關於這方面的討論〕。我想是因為政府花了兩千八百萬元進行所謂的「獨立驗證與確認」,所以有無比的信心。可悲的是,事實證明,如果你不管理的話,沒有人能幫你管理,不論你花多少錢。
新、舊系統交接的管理,在《資訊和通訊科技基礎建設管理系統(ICTIMS)》中,是屬於「異動管理流程」的責任。由於有異動就有風險,因此為了避免因異動失敗而無法進行正常的服務,應該事先擬定「撤回計畫」,以在異動失敗時,能立刻撤回到原來的舊系統,讓服務不致無法進行。
這個事件,不知道為什麼,竟然不撤回到原來的舊系統(或許是因為根本就沒有「撤回計畫」),而是啟動通常在天災時才會使用的應變計畫,把可控制的情況推入賭博的、不可知的局面,把人禍變成天災,讓人民無語問蒼天。如果有「撤回計畫」,今天這種新戶政系統連爛六天,引起民怨的狀況就可以避免。
這個事件,人民再一次被犧牲,再次擔任白老鼠,負擔起原本應由政府負責驗收的責任。人民繳稅金,還要幫政府驗收系統,真是無語問蒼天。
《《《《《《《《《《《《《《《《》》》》》》》》》》》》》》》》》
l 如果你是高階經理人,你如何讓企業和ICT(資訊和通訊科技)的策略和目標結盟,以提升企業的競爭優勢?你應該作成哪些與ICT相關的決策,而不會讓ICT花費大筆的預算,卻達不到你想要的結果?
l 如果你是資訊長,你如何擬定ICT的策略和目標,與事業單位溝通,建立ICT組織,扮演好ICT的角色,以提升企業的競爭優勢,而不會被批評為只是花錢的單位,毫無貢獻?
l 如果你是資訊部門經理,你如何根據企業的ICT策略和目標,建立相關的流程和組織,例如:服務要求管理流程、意外事件管理流程、異動管理流程、資訊安全管理流程等等,並且據以實行,以達成ICT目標?
l 如果你是系統、網路、應用軟體管理、設計、開發、操作人員,你如何將自己從技術人員提升到管理人員,對企業整體的ICT基礎建設及其管理有一個全面的了解,從而提升自己在公司的地位?
l 如果你從事於資訊服務業,你如何管理本身和顧客的ICT基礎建設、如何擬定合理的價格、如何與顧客談判服務水準並且擬定服務水準協定(SLA)?
龍山顧問所出版的《資訊和通訊科技基礎建設管理系統(Information and Communications Technology Infrastructure Management
System, ICTIMS)》書籍和相關服務,能夠提供上述問題的解答、滿足你的需求,詳情請參考龍山顧問公司網站http://www.longshine.tw/。