據〔聯合報2013-11-01〕報導：「鴻海集團董事長郭台銘昨天指出，鴻海4G預計兩年後開台，語音通話和文字簡訊統統免費，」…See More，以及〔聯合晚報2013-11-01〕報導：「同樣標得4G頻譜的頂新國際集團董事長魏應交今天也跟進表示，現在透過網路撥打電話、文字訊息已經免費，4G是影音時代，這是未來的趨勢。」…See
More。
郭董果然是商場上的狠角色，看準現有電信業者無論如何都必須拿下4G執照，撂下狠話，拉抬標金，成功迫使競爭對手付出天價，取得執照(See More)。這種策略雖然必須付出代價，「殺敵一萬、自損一千」，但從長遠競爭的角度來看，還沒有真正進入市場，就已經重創對手，實在高明，但也只有狠角色才做得出來。
郭董接下來宣示，語音通話和文字簡訊統統免費。這招更狠，利用通訊科技世代交替的機會，直搗競爭對手的利益核心，而且付出的代價極低，係屬「殺敵一萬、自損一百」的策略。這下子，現有的電信業者頭殼要抱著燒。雖然這種作法，在企業競爭是屬於常識，但同樣地，也只有狠角色才使得出來。
但郭董還是留了一些餘地，他現在就宣示語音通話和文字簡訊統統免費，這就失去奇襲的效果，而且兵貴神速，兩年後才開台，也給競爭對手因應的時間。
相較之下，頂新魏家好像是乘機來偷咬4G大餅一口的。因為直到現在，似乎也沒有看到他們有什麼具體的計畫，搞不好連機房在哪裡都不知道，令人懷疑是不是真的有心要經營4G業務。他們或許是看準4G頻譜係屬稀有資源，打算採取「占著茅坑不拉屎，待價而沽賣廁所」的策略，像商人養地一樣，什麼都不必做，過幾年就可以坐地起價，大賺一筆。
當然，在商言商，只要符合遊戲規則，頂新魏家這麼做也沒有錯，但終究不是英雄好漢的行徑。應該學習郭董，在將來的電信產業整併過程中，用智慧和鐵拳打天下，才會贏得大家的尊敬。
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但我身為一個消費者，根本不在意這些企業之間的競爭，只在意自己的權益能否獲得保障。
此次4G標金飆高，有專家擔心業者恐將成本轉嫁給消費者。我一點都不擔心這個，至少在產業結構調整完成之前，這個不會發生。既有業者不可能自動把市占率乖乖交出去，新進業者必須靠競爭才能取得，而除了差異化之化，價格戰是非常有力的武器。
在這種情況下，業者不大可能有像現在、不合理的超額利潤。目前的寡占市場，讓業者可以「品質擺爛賺大錢」，但在新進業者加入後，就會打破這種局面，直到產業結構調整完成，重新進入寡占市場為止。
其實，既有業者有不合理的超額利潤，才是此次4G標金飆高的主因。如果EPS才2元，股價20元，有人會進來淌這個混水嗎？不合理的超額利潤令人眼紅，就像一塊肥肉在眼前，等到時機來到，有能力的人自然會想搶來吃。既有業者只要不是太過愚蠢，應該早就料想到這種情況，不會太過驚訝。
我比較擔心的是：殺雞焉用牛刀，而牛在哪裡？
業者以前賣給我們(消費者)一把殺雞的刀(3G)，叫我們去殺雞(語音、文字、圖像)。而將來，業者打算硬塞給我們一把殺牛的刀(4G)，叫我們去殺牛，但我們，至少現在，卻連牛影子都看不到。
單純只是影音，實在稱不上是牛，充其量，只是比較大隻的雞。想把影音變成牛，還要加上很多的應用和創意。希望業者趕快把牛生出來，讓消費者的牛刀有牛可殺。否則，當消費者拿到牛刀時，放眼望去，只有雞可殺，是不會買單的。
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l 如果你是高階經理人，你如何讓企業和ICT(資訊和通訊科技)的策略和目標結盟，以提升企業的競爭優勢？你應該作成哪些與ICT相關的決策，而不會讓ICT花費大筆的預算，卻達不到你想要的結果？
l 如果你是資訊長，你如何擬定ICT的策略和目標，與事業單位溝通，建立ICT組織，扮演好ICT的角色，以提升企業的競爭優勢，而不會被批評為只是花錢的單位，毫無貢獻？
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