淺談「歐法院判數位資訊禁傳輸」

據〔聯合晚報2015-10-07〕報導：「歐洲法院（歐盟最高法院）6日裁定，歐盟與美國的跨大西洋數據傳輸協定無效，美國網路股應聲下跌。美國和歐盟2000年簽署「安全港」協定，允許企業將用戶資料從歐盟傳輸到美國，包括用戶在線上的活動，像是所瀏覽的網頁、付款的位址等，甚至是電郵地址、密碼、銀行資料與薪資數字，全都包括在內，只有電郵的內容除外。」…see more, see more。

歐洲法院為什麼會推翻美國和歐盟在15年前所簽署的「安全港」協定？這15年發生了什麼事、時空環境有什麼改變，而促使歐洲法院做出這樣的裁定？最重要的是，這所有的一切對台灣和企業有何意義，要如何回應？

隱私權應該不是這個裁定所考慮的重點，隱私權方面在15年前就已經考慮過了。我認為「史諾登事件」的發生以及「大資料(big data)」的浮現，才是促成這個裁定的主要原因。

「史諾登事件」讓歐盟發現，他們正在美國的監聽之下，而歐盟對於這樣的監聽其實是完全不設防的。這種狀況必須加以矯正，而限制美歐之間的資料傳輸，是矯正措施之一。

「大資料(big data)」的浮現更是讓歐盟發現，原來資料是資產、也是商品，資料可以賺錢、也可以賣錢。而身為虛擬世界的弱勢地區，歐盟正讓美國把大筆、大筆的資源、商品搬到美國去。這怎麼可以！

這個裁定最重要的意義就是，「網路主權」的概念正在浮現，而網路也正在劃定疆域。有一天，我們會看到，當資料這個商品，在通過虛擬世界的疆界時，會經過一個海關代理人軟體，計算著如何課稅、要課多少稅，以及實體世界海關所做的任何事。

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l 如果你是高階經理人，你如何讓企業和ICT(資訊和通訊科技)的策略和目標結盟，以提升企業的競爭優勢？你應該作成哪些與ICT相關的決策，而不會讓ICT花費大筆的預算，卻達不到你想要的結果？

l 如果你是資訊長，你如何擬定ICT的策略和目標，與事業單位溝通，建立ICT組織，扮演好ICT的角色，以提升企業的競爭優勢，而不會被批評為只是花錢的單位，毫無貢獻？

l 如果你是資訊部門經理，你如何根據企業的ICT策略和目標，建立相關的流程和組織，例如：服務要求管理流程、意外事件管理流程、異動管理流程、資訊安全管理流程等等，並且據以實行，以達成ICT目標？

l 如果你是系統、網路、應用軟體管理、設計、開發、操作人員，你如何將自己從技術人員提升到管理人員，對企業整體的ICT基礎建設及其管理有一個全面的了解，從而提升自己在公司的地位？

l 如果你從事於資訊服務業，你如何管理本身和顧客的ICT基礎建設、如何擬定合理的價格、如何與顧客談判服務水準並且擬定服務水準協定(SLA)？

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