據〔華爾街日報2016-4-21〕報導：「數據存儲公司EMC Corp. (EMC)周三公布了不盡人意的業績，在科技行業快速轉向滿足客戶對新計算方式的需求之際﹐這已是短短三日以來第三家老牌科技公司公布令人失望的業績。EMC的財報顯示，那些安裝、運行自家專用計算機硬件的公司，其支出正在放緩，科技支出正從企業數據中心遷移至外部雲服務，並從個人電腦遷移至移動設備。」…see more。
如果把這個報導的標題改成「科技業轉向移動及雲業務 台灣面臨挑戰」，也剛好可以適用於台灣目前的困境。
雖然資通訊科技轉向移動和雲端運算，在這幾年變得很明顯，但其實就算是在幾年前，也是顯而易見的。事實上，我在2010/2011就寫過幾篇相關的短文，例如：
Ÿ 雲端運算預測 2010/11/5
Ÿ Wintel聯盟或到盡頭 台灣PC產業的下一步 2011/1/6
Ÿ 開放的Google vs 封閉的Apple
2011/1/19
Ÿ 雲端運算下的NB何去何從
2011/3/31
Ÿ 為什麼「公有雲將成為雲端運算主流」 2011/4/28
Ÿ 一篇令NB挫咧等的報導
2011/6/7
Ÿ 台灣NB產業何去何從的思考方向
2011/8/22
如果連我都可以看出這個轉變和趨勢，ICT產業裡的眾多傑出成功人士也應該看得出來才對，可惜的是，成功蒙蔽了他們的雙眼也拖慢了他們的腳步，以至於到現在，他們只能在後面苦苦追趕。
在科技快速轉變的時代，過去的成功和經驗有時候不僅不是將來成功的保證，還可能是一種負擔。勇敢地拋棄過去，面對未來，才是一個比較好的做法。
《《《《《《《《《《《《《《《《》》》》》》》》》》》》》》》》》
l 如果你是高階經理人，你如何讓企業和ICT(資訊和通訊科技)的策略和目標結盟，以提升企業的競爭優勢？你應該作成哪些與ICT相關的決策，而不會讓ICT花費大筆的預算，卻達不到你想要的結果？
l 如果你是資訊長，你如何擬定ICT的策略和目標，與事業單位溝通，建立ICT組織，扮演好ICT的角色，以提升企業的競爭優勢，而不會被批評為只是花錢的單位，毫無貢獻？
l 如果你是資訊部門經理，你如何根據企業的ICT策略和目標，建立相關的流程和組織，例如：服務要求管理流程、意外事件管理流程、異動管理流程、資訊安全管理流程等等，並且據以實行，以達成ICT目標？
l 如果你是系統、網路、應用軟體管理、設計、開發、操作人員，你如何將自己從技術人員提升到管理人員，對企業整體的ICT基礎建設及其管理有一個全面的了解，從而提升自己在公司的地位？
l 如果你從事於資訊服務業，你如何管理本身和顧客的ICT基礎建設、如何擬定合理的價格、如何與顧客談判服務水準並且擬定服務水準協定(SLA)？
龍山顧問所出版的《資訊和通訊科技基礎建設管理系統(Information and Communications Technology Infrastructure Management
System, ICTIMS)》書籍和相關服務，能夠提供上述問題的解答、滿足你的需求，詳情請參考龍山顧問公司網站http://www.longshine.tw/。
沒有留言:
張貼留言