近來發生一些引起大家注意，與資通訊安全相關的事件，例如：
這些事件告訴我們，資通訊安全真的很重要，萬一重要資訊洩漏的話，下場會很慘。就像那個冰島總理，只能黯然下台。
這些事件也告訴我們，資通訊安全真的很重要，不僅關係到個人，也關係到國家安全。經由網路，駭客可以攻擊國家的基礎建設。
因此，資通訊安全已經不再只是一項功能、一個需求，而是一種競爭優勢。藉由比競爭對手更優越的資通訊安全，企業可以創造差異化的競爭優勢。嗅覺靈敏的企業，例如：Apple、WhatsApp、Telegram，早就發覺到這點，因此，早就以資通訊安全作為其競爭優勢的來源。
而資通訊安全作為一種競爭優勢，不僅存在於企業之間，也存在於國家之間。在網路空間越安全的國家，其在實體空間也越安全，國家也更具有競爭優勢。美國、俄國、中國早就在網路戰場上競爭了…see more。
但這些與資通訊安全有關的利害關係人之間卻存在著矛盾。國家要求企業/個人犧牲其資通訊安全以成就國家的資通訊安全，企業/個人卻不願意，而企業與個人之間，也存在著利益與隱私的衝突。
如何解決這些衝突，我在《再談「FBI要求蘋果提供後門程式」》所提到的做法，應該是一個值得考慮的做法。
《《《《《《《《《《《《《《《《》》》》》》》》》》》》》》》》》
l 如果你是高階經理人，你如何讓企業和ICT(資訊和通訊科技)的策略和目標結盟，以提升企業的競爭優勢？你應該作成哪些與ICT相關的決策，而不會讓ICT花費大筆的預算，卻達不到你想要的結果？
l 如果你是資訊長，你如何擬定ICT的策略和目標，與事業單位溝通，建立ICT組織，扮演好ICT的角色，以提升企業的競爭優勢，而不會被批評為只是花錢的單位，毫無貢獻？
l 如果你是資訊部門經理，你如何根據企業的ICT策略和目標，建立相關的流程和組織，例如：服務要求管理流程、意外事件管理流程、異動管理流程、資訊安全管理流程等等，並且據以實行，以達成ICT目標？
l 如果你是系統、網路、應用軟體管理、設計、開發、操作人員，你如何將自己從技術人員提升到管理人員，對企業整體的ICT基礎建設及其管理有一個全面的了解，從而提升自己在公司的地位？
l 如果你從事於資訊服務業，你如何管理本身和顧客的ICT基礎建設、如何擬定合理的價格、如何與顧客談判服務水準並且擬定服務水準協定(SLA)？
龍山顧問所出版的《資訊和通訊科技基礎建設管理系統(Information and Communications Technology Infrastructure Management
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