台灣NB產業何去何從的思考方向

之前，我在《雲端運算下的NB何去何從》、《Wintel聯盟或到盡頭 台灣PC產業的下一步》以及《一篇令NB挫咧等的報導》等文章中，對台灣NB產業的未來提出預警。

 

現在，這些預言一一實現，除了宏碁受重傷之外，HP也要拆分PC部門，對產業造成極大的震撼，而經濟部也緊急邀請業者和智庫研商對策。…See more…See more。

 

有些事情顯而易見，但人們就是視而不見，尤其是身處其中的人，更是如此。旁觀者清，當局者迷，台灣NB產業就是一個活生生的例子。

 

NB產業已經被點了死穴，只是自己不知道而已。這令我想起《北斗神拳》拳四郎所講的話：「你已經死了，只是你自己不知道而已」。

 

根據武俠小說的說法，被點中死穴的人，通常會立即死亡，但功力深厚者或許可撐個幾天、幾個月、甚至幾年。台灣NB產業功力深厚，就算被點中死穴，也不會立即死亡，甚至毫無感覺，誤以為自己乃金剛不壞之身，健康得很。

 

無論如何，被點中死穴的人，無論功力深厚，共同的現象是日趨衰弱，就算中途會迴光返照，但整體趨勢是江河日下，日落西山。你如果看看台灣NB產業，就會發現這種現象。

 

還好，台灣NB產業雖然被點中了死穴，但由於功力深厚，因此還可以撐一段時間。當務之急，是要如何自救。

 

NB產業想要自救，絕不能從NB觀點來進行思考。從NB觀點來思考，就無法跳脫出NB的框架，只會像無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，最後力竭而亡。

 

也不能從現在最流行的雲端運算來思考，雲端運算只是一種解決方案。目前就有公司花大錢去購併提供雲端運算解決方案的公司，然而卻看不出後續的方向，真是令人擔心。

 

NB產業想要自救，一定要從ICT基礎建設的觀點來進行思考，思考公司在ICT基礎建設中的定位。然後開發策略性產品及/或服務。而雲端運算解決方案是必須納入考慮的項目之一。

 

公司可能因此而必須建立新的管理、新的流程，發展新的聯盟、新的關係。

 

危機就是轉機，雖然台灣NB產業目前身陷危機，但卻提供一個機會，讓我們可以跳脫NB的框架，重新思考產業和公司在ICT基礎建設中的定位，為下個＋年做出規劃和行動，創造未來。

 

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